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在我们公司,有6位创始合伙人,技术CTO、产品CPO各一位,另外一位负责销售,一位负责运营商和上游资源对接,还有我们创始人负责战略,我呢更多精力在市场和对外发言。原来你看上去可以覆盖很多用户,发现用户也离你而去,所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

而被人们忽视的,是那些曾全力追赶浪潮,最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们,他们沉默得就像从未出现过一样。  创业基本是条九死一生的不归路,所以很多人感慨:创业难,难于上青天。  还有一类特殊的公司,它在有一定壁垒的市场中掌握了某种核心技术,所以它不缺钱,时刻准备去搏更大的机会,比如做无人机的大疆。能不能总结一下,未来这家公司如果能变成几百亿的规模,会是什么样?  张旭豪:我们这家公司,未来是提供“本地生活30分钟上门服务”的平台,就是30分钟的一个生活圈。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品,但其主营业务还是手机,包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

     出身于互联网巨头的创业者们往往很难摆脱巨头的印记,如阿里系创业者自带电商基因,腾讯派是社交烙印。

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